| 太陽能儀表企業放緩發展速度，穩步前行 |
| 時間：2021-02-01 08:10:28 點擊： 次 |
| ; 太陽(yang)能(neng)(neng)儀表的(de)應(ying)用(yong)，是(shi)太陽(yang)能(neng)(neng)發展到一定階段的(de)產(chan)物，是(shi)為(wei)滿足(zu)消(xiao)費者“更高”需求(qiu)的(de)產(chan)品，在(zai)經(jing)歷多年快(kuai)速發展后，太陽(yang)能(neng)(neng)儀表全行業已經(jing)開始(shi)慢慢進入(ru)了(le)良(liang)性狀態的(de)增速放(fang)緩的(de)盤整階段。 由于太陽能儀(yi)表發展時(shi)間較(jiao)短，當(dang)下(xia)仍(reng)存在一些(xie)問(wen)題。當(dang)下(xia)太陽能儀(yi)表企業(ye)發展要注意的幾個問(wen)題。 一、技術和產品創新仍然是主題和核心 創新大(da)體有兩(liang)種形(xing)式：一個(ge)是(shi)儀(yi)表(biao)主機(ji)，方向是(shi)朝精工制造(zao)的(de)方面(mian)延伸、擴(kuo)展，從而提升太陽(yang)能儀(yi)表(biao)的(de)價值(zhi)，擴(kuo)大(da)產品(pin)賣點；二是(shi)以(yi)傳感器改進為特征的(de)創新形(xing)式，它主要(yao)體現為對傳感器的(de)工藝結(jie)構的(de)突破。 毫無疑問，傳感(gan)器是下一輪創(chuang)新(xin)(xin)價值(zhi)提(ti)升的關(guan)鍵，它與儀表主(zhu)機絕(jue)不是主(zhu)仆關(guan)系(xi)，而是互為依存的“戰略合作伙(huo)伴(ban)”。失(shi)去傳感(gan)器的創(chuang)新(xin)(xin)，太陽能儀表的價值(zhi)提(ti)升將(jiang)失(shi)去重要依托。傳感(gan)器從最初的七芯、四芯到(dao)最后的兩芯，這些都是產(chan)品不斷升級、企業壯大的源動力和創(chuang)新(xin)(xin)典范。 二、多元化發展仍然是紅海中的藍海，但需謹慎 近年來，隨著太陽能(neng)儀表行業競爭形(xing)勢的(de)加(jia)劇，太陽能(neng)儀表企業面臨生存和(he)發展的(de)雙重選擇。 在此背景下，一些(xie)有長遠眼光的企(qi)業(ye)開始探索新的發展模式，多元化發展進入了這些(xie)企(qi)業(ye)的視野中。企(qi)業(ye)實行多元戰(zhan)略后(hou)，風險不僅(jin)可以分(fen)散，形成互為依(yi)托(tuo)的局(ju)面(mian)，也可在一定(ding)程度上(shang)使(shi)企(qi)業(ye)保(bao)持(chi)行業(ye)競爭優勢，實現可持(chi)續發展。 不(bu)(bu)能(neng)(neng)回避的問題是(shi)，對于尚(shang)不(bu)(bu)成熟的太(tai)陽能(neng)(neng)儀(yi)表行業究(jiu)竟(jing)適不(bu)(bu)適合多元(yuan)發展(zhan)？有(you)沒有(you)這個能(neng)(neng)力去實現戰(zhan)略多元(yuan)化？是(shi)不(bu)(bu)是(shi)真的能(neng)(neng)夠達到學術理論(lun)上(shang)的效果(guo)？ 曾經(jing)無(wu)數殘(can)酷的(de)實踐表明(ming)它可能是個美麗的(de)陷阱。 三、人才是企業最大的無形資產，融合至關重要。 不管是(shi)自(zi)己培養還是(shi)空降(jiang)借(jie)用(yong)外腦，企業發展最大的無形資(zi)(zi)產(chan)應(ying)該是(shi)駕(jia)馭品牌和(he)資(zi)(zi)產(chan)的人。 太陽能(neng)儀表企業(ye)(ye)應該注(zhu)重(zhong)從內部培養自(zi)己的(de)人(ren)才，不盲目引進人(ren)才。在用(yong)人(ren)方(fang)面，秉承實(shi)用(yong)實(shi)效的(de)原則，選擇那些最適合企業(ye)(ye)的(de)，最易與企業(ye)(ye)文化(hua)融(rong)合的(de)人(ren)。 不(bu)置可(ke)否，太(tai)陽能(neng)儀(yi)(yi)表企(qi)業在用人機制上存(cun)在先天不(bu)足。大多數儀(yi)(yi)表企(qi)業都是從手工作(zuo)坊或者家族式(shi)的(de)企(qi)業開始起步(bu)的(de)，引進空(kong)降兵自(zi)然成為企(qi)業保持活力與(yu)生機的(de)重要途徑。注重外(wai)腦，要以(yi)企(qi)業獲(huo)得(de)快速穩(wen)定的(de)發展為前提(ti)。 在人(ren)才(cai)引進(jin)的(de)過(guo)程中(zhong)，要(yao)相當(dang)注意(yi)企業團隊(dui)成員間(jian)的(de)相互融(rong)合。如果不(bu)加(jia)小(xiao)心，就會給企業帶來巨大的(de)傷害(hai)：團隊(dui)不(bu)穩，人(ren)才(cai)缺乏歸(gui)屬感(gan)、安全感(gan)，企業反而容易陷入“人(ren)才(cai)青黃不(bu)接”的(de)危機。 四、利潤和銷量、做大和做強的選擇：做強勢有利潤的企業。 隨(sui)著近年來(lai)太(tai)陽(yang)能儀表業競合速度的(de)(de)(de)加(jia)快，太(tai)陽(yang)能儀表企(qi)業也開始(shi)面(mian)臨著增長的(de)(de)(de)瓶頸，但也似乎更多(duo)地(di)陷入(ru)了(le)(le)發展的(de)(de)(de)困(kun)惑。因此(ci)，在經歷(li)了(le)(le)多(duo)年的(de)(de)(de)快速奔跑(pao)之后(hou)，現(xian)在是到了(le)(le)應該(gai)審(shen)視、反思的(de)(de)(de)時(shi)候了(le)(le)。 |
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